號(hào)稱“家居界迪士尼”的宜家，近期因關(guān)閉7家大型門店引發(fā)廣泛關(guān)注。1月初，宜家宣布在多地啟動(dòng)閉店計(jì)劃，并同步推出為期半個(gè)月的“清倉優(yōu)惠”活動(dòng)。消息一出，原本門可羅雀的賣場(chǎng)瞬間被擠得水泄不通，甚至出現(xiàn)“跨城搶購”的奇觀——有人專程從外地趕來，只為搶購打折商品。

清倉現(xiàn)場(chǎng)的火爆程度遠(yuǎn)超預(yù)期。從入口處開始，消費(fèi)者便展開了一場(chǎng)“速度與激情”的較量：有人天未亮便排隊(duì)等候，有人推著購物車在貨架間飛奔，甚至有人為搶奪商品發(fā)生肢體沖突。工作人員透露，部分熱門商品如沙發(fā)、餐具和邊柜，開售僅半小時(shí)就被搶購一空。更夸張的是，連樣板間的展示品也未能幸免——床墊、臺(tái)燈甚至裝飾畫都被拆解帶走，賣場(chǎng)內(nèi)一片狼藉。

這場(chǎng)“購物狂歡”背后，折射出傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的集體困境。以紅星美凱龍、居然之家為代表的頭部企業(yè)，近年來頻頻陷入虧損泥潭。數(shù)據(jù)顯示，2021至2024年間，三家頭部家居地產(chǎn)企業(yè)平均出租率持續(xù)低于95%的行業(yè)安全線，2024年破產(chǎn)企業(yè)高達(dá)440家，2025年上半年又有132家倒閉。市場(chǎng)降溫、電商沖擊以及消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，成為壓垮傳統(tǒng)賣場(chǎng)的“三座大山”。

與大型賣場(chǎng)的衰落形成鮮明對(duì)比的是，小型家居門店和“生活方式”館正悄然崛起。無印良品2025財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，其中國(guó)區(qū)門店凈增24家，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.5%，家居品類成為主要增長(zhǎng)點(diǎn)。本土品牌源氏木語更以“平價(jià)+線上轉(zhuǎn)型”策略快速擴(kuò)張，截至2026年1月線下門店突破1300家，銷售規(guī)模超越宜家中國(guó)。梵幾等中高端品牌通過打造“沉浸式體驗(yàn)空間”，吸引了一批追求品質(zhì)的年輕消費(fèi)者。

消費(fèi)者行為的變化是這一趨勢(shì)的關(guān)鍵推手。以北漂8年的小K為例，她從未購置過大件家具，因?yàn)椤白夥奎h不配擁有固定家居”。對(duì)她而言，購買香薰、小夜燈等“輕量級(jí)”商品，是構(gòu)筑理想生活的唯一方式。這種需求催生了商場(chǎng)內(nèi)“生活方式館”的繁榮——它們無需占據(jù)大面積空間，卻能通過場(chǎng)景化陳列滿足年輕人對(duì)“美好生活”的想象。

面對(duì)市場(chǎng)變革，宜家也在調(diào)整戰(zhàn)略。盡管關(guān)閉了7家大型門店，但其并未退出中國(guó)市場(chǎng)，反而計(jì)劃未來兩年內(nèi)在北京、深圳等城市開設(shè)超10家小型門店。這種“瘦身”舉措能否幫助宜家重獲競(jìng)爭(zhēng)力，仍有待觀察。但可以確定的是，消費(fèi)者對(duì)家居的需求從未消失，只是從“批量購置”轉(zhuǎn)向了“碎片化滿足”。