在新鄉(xiāng)，一場聚焦河南民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高端交流活動——美好商學(xué)企業(yè)家私享會圓滿落幕。此次活動由河南省民營企業(yè)協(xié)會主辦，匯聚了來自全省12個不同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人，共同探討企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的戰(zhàn)略迭代、資源整合與模式升級等核心問題。

當(dāng)前，河南民營經(jīng)濟正處在穿越行業(yè)周期、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。眾多企業(yè)面臨市場競爭加劇、技術(shù)迭代加速等多重壓力，亟需通過深度交流與資源整合尋找突破路徑。為此，河南省民營企業(yè)協(xié)會依托平臺資源打造了這一高端私享會，旨在構(gòu)建一個實戰(zhàn)化、生態(tài)化的企業(yè)家成長生態(tài)圈。

活動期間，與會企業(yè)家走進心連心化工集團開展實地研學(xué)。通過參觀生產(chǎn)廠區(qū)、技術(shù)展廳和核心實驗室，學(xué)員們系統(tǒng)了解了這家扎根行業(yè)五十余年的企業(yè)如何從初創(chuàng)階段逐步成長為行業(yè)標(biāo)桿。從早期突破技術(shù)瓶頸到近年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，心連心化工集團的發(fā)展軌跡為傳統(tǒng)制造業(yè)穿越周期提供了鮮活樣本。

在主題分享環(huán)節(jié)，河南省民營企業(yè)協(xié)會榮譽會長、心連心化工集團董事長劉興旭以《不同的資源整合方式，會產(chǎn)生不同的核心競爭力》為題展開深度剖析。他指出，企業(yè)管理的本質(zhì)在于"管住自己，理順關(guān)系"——既要克制錯誤決策與惰性思維，又要通過資源重組構(gòu)建差異化優(yōu)勢。他特別強調(diào)，民營企業(yè)應(yīng)堅持"一米寬，一千米深"的鉆井精神，在細(xì)分領(lǐng)域形成不可替代的競爭力。

"做企業(yè)的根本是用最少資源創(chuàng)造最大社會價值。"劉興旭的這番論述引發(fā)強烈共鳴。他結(jié)合心連心的發(fā)展實踐，詳細(xì)解讀了企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聚焦實現(xiàn)低成本運營與差異化發(fā)展的平衡。這種"把運營當(dāng)作競爭力提升過程"的理念，為在場企業(yè)家提供了新的思考維度。

河南省民營企業(yè)協(xié)會秘書長王龍在總結(jié)時表示，美好商學(xué)平臺將持續(xù)通過閉門私享會、標(biāo)桿研學(xué)等形式，推動企業(yè)家群體實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"：從經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變，從單打獨斗向生態(tài)共生轉(zhuǎn)變，從短期生存向長期發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建深度互動的學(xué)習(xí)場域，幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力。

活動設(shè)置的閉門私董會環(huán)節(jié)成為亮點。企業(yè)家們圍繞"傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型""供應(yīng)鏈韌性建設(shè)"等議題展開頭腦風(fēng)暴，通過案例拆解、痛點共診等方式，形成了多項可落地的解決方案。這種"帶著問題來，帶著方案走"的務(wù)實作風(fēng)，得到參與者一致好評。