盒馬近日交出了一份令人矚目的成績單：2026財年整體商品交易總額（GMV）突破1070億元，較原定“三年破千億”目標提前一年達成，且連續第二年實現全年經調整EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）轉正。這一成績標志著盒馬從“規模擴張”向“高質量盈利”的轉型取得關鍵突破，也為新零售行業提供了新的發展范式。

支撐這一成績的核心是盒馬“雙輪驅動”戰略的全面落地。盒馬鮮生與超盒算NB兩大業態形成精準互補：前者聚焦高品質生鮮與場景化零售，服務中高端消費群體；后者深耕社區平價硬折扣賽道，覆蓋大眾日常需求。截至2026財年末，盒馬鮮生全國門店超490家，線上渠道GMV占比突破60%，線上線下一體化模式深度成型；超盒算NB則以超200家新店的速度擴張，年末總量突破400家，躋身國內硬折扣零售第一梯隊。

線下擴張節奏顯著加快。2025年，盒馬鮮生新進入40座城市，重點補強北方及中西部市場；超盒算NB在2026年首入華南市場，5月單日新開16家門店、進駐3座新城，全年計劃新增近百家門店，沖刺“500家店、覆蓋50城”目標。這種“高端+下沉”的布局策略，使盒馬完整覆蓋了不同層級消費需求，形成差異化競爭壁壘。

業績與規模的雙重突破，離不開供應鏈與物流體系的深度重構。目前，盒馬已建成8大供應鏈中心、300余個直采基地及8大物流中轉倉，構建起覆蓋全國、輻射海外的冷鏈物流網絡，確保生鮮商品高效跨區域履約。2025年11月，盒馬推出“合盒共生”伙伴計劃，宣布3年內孵化10家年銷超10億元的合作方，助力百家供應商銷售額提升3倍，通過用戶洞察、供應鏈基建與AI數字化能力賦能產業鏈上下游。

數據印證了戰略的有效性。盒馬CEO嚴筱磊透露，2025年整體營收同比增速超40%，雙業態累計服務超1億消費者，80%的新品研發精準匹配用戶核心需求，商品核心競爭力持續強化。從行業普遍“燒錢換規模”到提前實現千億規模與持續盈利，盒馬的轉型路徑為新零售企業提供了可復制的樣本。