在互聯網電商發展歷程中，曾有一家名為易趣的網站，在早期占據著舉足輕重的地位。1999年，兩位哈佛海歸在上海一間兩居室里開啟了創業之旅，推出了易趣網。創始人邵亦波堪稱天才少年，高二便斬獲哈佛大學全額獎學金，大學以最高榮譽畢業，回國前還在波士頓咨詢公司順風順水。他與同學譚海音借鑒美國eBay模式，打造出中國最早且極為成功的C2C網站。

彼時的網購環境與如今大相徑庭。全國網民數量僅約一千萬，且大多通過電話撥號上網。即便如此，易趣網依然展現出強大的吸引力。成立僅兩個月，就收獲了四萬注冊用戶，交易額突破千萬。到2000年10月，注冊用戶數量飆升至超過300萬，穩穩坐上國內電商頭把交椅。那時，淘寶尚未誕生。

然而，2002 - 2003年發生的兩件大事，徹底改變了易趣的命運軌跡。2002年3月，eBay投資3000萬美元，獲得易趣33%的股份；次年6月，又斥資1.5億美元收購剩余股份，易趣成為eBay全資子公司，并更名為“eBay易趣”。與此同時，創始人邵亦波因個人家庭原因，拿到一筆資金后選擇退出。

就在易趣被收購前一個月，2003年5月，馬云推出了淘寶網。此后，淘寶迅速崛起，對易趣形成碾壓之勢。關鍵因素在于收費模式。eBay易趣沿用美國模式，賣家上架商品需繳納幾毛到幾元的登錄費，成交后抽取約8%的傭金，推廣還需額外付費。這對于當時的中國賣家而言，難以承受。而淘寶從一開始就打出“免費”招牌，開店、上架、交易均不收費，商家只需動動手指就能在兩個平臺間切換，自然更傾向于淘寶。

2004年，eBay易趣又做出一個令人費解的決策——將服務器搬至美國加利福尼亞州，與全球平臺對接。這一舉措導致國內訪問出現卡頓、延遲高的問題，系統半年多才恢復正常。據老易趣人回憶，那幾個月流量大幅下滑，淘寶趁機吸納了大量用戶。

在推廣方式上，雙方也各有側重。易趣砸錢簽下主流門戶的排他性廣告，試圖封殺淘寶。淘寶則另辟蹊徑，與中小網站聯盟合作，在戶外廣告、地鐵廣告上發力，甚至在賀歲片《天下無賊》中進行植入。易趣投入大量資金教育市場，最終卻讓淘寶摘了果子。

數據最能說明問題。2003年，易趣市場占有率為72.4%，淘寶僅7.8%；到2005年，淘寶反超易趣，占據近60%的市場份額，易趣降至不到40%；2006年，易趣進一步下滑至29%，淘寶則占據近七成市場。2006年底，eBay基本認輸，與TOM在線成立合資公司。2012年，易趣成為TOM集團全資子公司，與eBay徹底脫鉤。此時，淘寶占據C2C市場95%的份額，易趣僅約0.01%，幾乎可以忽略不計。

此后十年，易趣始終未能重振旗鼓。2022年7月，易趣發布關停公告，8月12日正式下線。易趣的衰落，原因眾多。被收購后創始人離開，職業經理人接手，企業本土創業活力銳減；收費模式不符合中國市場實際，淘寶憑借免費策略以及支付寶、阿里旺旺等工具實現降維打擊；服務器搬至美國后，本土化運營受阻。曾經的市場霸主，最終無奈退出歷史舞臺。