在中國(guó)發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)期間，宏利總裁兼首席執(zhí)行官韋寧頓發(fā)表了關(guān)于人口結(jié)構(gòu)變化與技術(shù)機(jī)遇的演講。他指出，全球正面臨人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但若將這一趨勢(shì)與顛覆性技術(shù)視為發(fā)展契機(jī)而非困境，或?qū)㈤_啟新的增長(zhǎng)路徑。其中，人工智能重塑經(jīng)濟(jì)格局的潛力需被主動(dòng)擁抱，同時(shí)健康、養(yǎng)老等領(lǐng)域的長(zhǎng)期規(guī)劃與投資亟待加強(qiáng)。

作為保險(xiǎn)與資產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，宏利在亞洲市場(chǎng)深耕超百年，服務(wù)數(shù)百萬(wàn)客戶，中國(guó)更是其全球戰(zhàn)略的核心板塊之一。韋寧頓透露，公司去年10月發(fā)布的新戰(zhàn)略明確將中國(guó)列為未來(lái)三大超級(jí)經(jīng)濟(jì)體，并圍繞人工智能、客戶健康福祉展開布局：通過(guò)AI技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、創(chuàng)造個(gè)性化客戶互動(dòng)場(chǎng)景，同時(shí)將健康管理深度融入業(yè)務(wù)鏈條。

當(dāng)前，中國(guó)多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系建設(shè)已取得階段性成果，但韋寧頓認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的養(yǎng)老保障仍需突破性創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，私營(yíng)部門可通過(guò)三大路徑貢獻(xiàn)力量：其一，推動(dòng)金融生態(tài)開放化，構(gòu)建與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的市場(chǎng)環(huán)境；其二，擴(kuò)大跨境投資工具供給，既吸引國(guó)際資本參與中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)，又助力國(guó)內(nèi)居民實(shí)現(xiàn)全球資產(chǎn)配置；其三，探索“保險(xiǎn)+健康管理”模式，例如試點(diǎn)疾病預(yù)防獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)商業(yè)機(jī)制減輕公共醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

在技術(shù)快速迭代的背景下，保險(xiǎn)與資管機(jī)構(gòu)正從傳統(tǒng)服務(wù)提供者轉(zhuǎn)型為應(yīng)對(duì)人口結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵合作伙伴。韋寧頓的演講凸顯了行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性思考，其提出的跨境投資開放、健康管理創(chuàng)新等建議，為私營(yíng)部門參與社會(huì)治理提供了具體方向。