12月5日，淘寶閃購官方正式對外宣布，“餓了么”應(yīng)用程序在完成最新版本更新后，將全面升級為“淘寶閃購”。這一舉措標(biāo)志著阿里集團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局邁出了關(guān)鍵一步，也預(yù)示著服務(wù)電商行業(yè)將迎來新的發(fā)展階段。

據(jù)阿里集團(tuán)管理層透露，此次煥新是集團(tuán)對大消費和服務(wù)電商賽道持續(xù)投入的重要體現(xiàn)。在近期的財報電話會議上，公司高層明確表示，淘寶閃購在完成第一階段的規(guī)模擴(kuò)張后，第二階段的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這不僅為外賣業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅定了集團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的長期投入決心。

自今年5月“淘寶閃購”正式成為淘寶App首頁一級入口以來，該平臺便迅速融合了淘寶與餓了么的優(yōu)勢資源與能力。數(shù)據(jù)顯示，過去半年內(nèi)，淘寶閃購的日訂單峰值一度達(dá)到1.2億單，8月的周日均訂單量也穩(wěn)定在8000萬單左右。整體月度交易用戶數(shù)突破3億大關(guān)，直接帶動了手機(jī)淘寶的日活躍用戶數(shù)同比增長20%。

最新財報顯示，在2025年7月至9月期間，淘寶閃購的即時零售業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了迅猛增長，年同比增長率高達(dá)60%。進(jìn)入9月以來，該業(yè)務(wù)在保持市場規(guī)模的同時，單位經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著改善。這一成績的取得，離不開阿里集團(tuán)內(nèi)部多方力量的緊密協(xié)作與高效執(zhí)行。

阿里集團(tuán)合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內(nèi)部信中表示，淘寶閃購的誕生與市場格局的重新塑造，充分展現(xiàn)了阿里集團(tuán)對“大消費平臺”戰(zhàn)略的堅定決心與強(qiáng)大能力。他回顧了餓了么18年的發(fā)展歷程，從最初的樸素初心出發(fā)，逐步構(gòu)建起覆蓋億級用戶、連接百萬家商家、支持千萬家庭的生活服務(wù)體系。面對用戶對即時生活服務(wù)需求的不斷升級，餓了么必須持續(xù)成長、勇于自我革新。

業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，此次餓了么品牌煥新為淘寶閃購，不僅是對當(dāng)前消費趨勢變化的主動適應(yīng)與升級，更可能引發(fā)商業(yè)范式與市場格局的深刻變革。國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長朱克力指出，這一變化是整個行業(yè)向全場景化數(shù)字轉(zhuǎn)型的典型縮影，預(yù)示著未來服務(wù)電商將朝著無界化、即時化、智能化的方向發(fā)展。在此過程中，平臺的創(chuàng)新服務(wù)與精細(xì)化運營將帶動多方協(xié)同構(gòu)建良性生態(tài)，推動行業(yè)邁向新發(fā)展臺階。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會委員盤和林則認(rèn)為，本次品牌煥新是阿里大消費平臺開啟新篇章的關(guān)鍵一步。通過資源要素的聚集，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)將得到進(jìn)一步放大；商家則能夠通過業(yè)務(wù)鏈接形成新的服務(wù)生態(tài)，與更多合作伙伴共同開拓全新增量市場。

零售電商行業(yè)專家進(jìn)一步指出，餓了么品牌全面煥新至淘寶閃購，意味著阿里對即時零售市場的資源投入將更加集中、戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰、業(yè)務(wù)協(xié)同也更為高效。隨著單純價格戰(zhàn)的逐漸淡出，以品質(zhì)和服務(wù)為核心的價值競爭、生態(tài)競爭正成為行業(yè)關(guān)注的焦點。行業(yè)競爭格局與平臺間的競爭方式也將因此進(jìn)入一個新的階段。煥新后的淘寶閃購在流量、用戶、供給和履約四個方面的競爭優(yōu)勢將更加凸顯。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，餓了么與淘寶閃購雙端用戶日活均保持整體增長趨勢，并在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。雙端的有效協(xié)同還顯著推動了騎手、商家版App的活躍度增長。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，品牌煥新后將進(jìn)一步助力平臺心智從外賣轉(zhuǎn)向全場景、全品類的即時零售，為品牌商家開啟新的增長通道。