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2025觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì):解鎖消費(fèi)激活新密碼 探尋多元價(jià)值新機(jī)遇

   時(shí)間:2025-11-19 12:37 來(lái)源:快訊作者:孫雅

在近日舉行的一場(chǎng)消費(fèi)行業(yè)論壇上,多位業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家圍繞消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇與商業(yè)創(chuàng)新模式展開(kāi)了深入探討。德勤中國(guó)消費(fèi)行業(yè)主管合伙人張?zhí)毂赋?,盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏弱,但德勤跟蹤的多個(gè)賽道中仍有約三分之一實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),部分賽道甚至保持了20%至30%的增速。這一現(xiàn)象表明,即使在最具挑戰(zhàn)性的賽道中,優(yōu)秀企業(yè)仍能脫穎而出。

張?zhí)毂M(jìn)一步分析稱,寵物經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、健康經(jīng)濟(jì)、單身經(jīng)濟(jì)等九大結(jié)構(gòu)性機(jī)遇正在重塑消費(fèi)市場(chǎng)。以寵物經(jīng)濟(jì)為例,中國(guó)寵物數(shù)量已達(dá)7000萬(wàn),遠(yuǎn)超4000萬(wàn)的新生嬰兒數(shù)量,市場(chǎng)潛力巨大。而銀發(fā)經(jīng)濟(jì)則代表著一個(gè)尚未完全開(kāi)發(fā)的藍(lán)海市場(chǎng),隨著中國(guó)改革開(kāi)放后積累財(cái)富的一代人逐步進(jìn)入退休階段,這一群體的消費(fèi)能力不容小覷。

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)購(gòu)物中心分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡云從購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的角度提出,傳統(tǒng)依賴聲光電效果和高端消費(fèi)的模式已難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)。她強(qiáng)調(diào),激活消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于深入理解消費(fèi)者需求,并創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)手段。例如,通過(guò)打造獨(dú)特的場(chǎng)景體驗(yàn)和情感連接,購(gòu)物中心可以重新吸引消費(fèi)者。

越南南龍地產(chǎn)CEO、桉得資本董事長(zhǎng)羅臻毓則從科技賦能的角度分享了觀點(diǎn)。他認(rèn)為,科技的發(fā)展為零售和商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)提供了新的機(jī)遇,通過(guò)利用科技手段了解和服務(wù)消費(fèi)者,企業(yè)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。他特別提到,新一代消費(fèi)者更加注重體驗(yàn)和私域流量,這要求企業(yè)從平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)的角度出發(fā),重新思考商業(yè)模式。

東原致新、東原仁知董事長(zhǎng)羅韶穎對(duì)市場(chǎng)潛力表示樂(lè)觀。她指出,中國(guó)擁有14億人口,僅一二線城市就有4億人口,消費(fèi)總量巨大。她認(rèn)為,激活市場(chǎng)的關(guān)鍵在于找到那些既有消費(fèi)能力又愿意消費(fèi)的人群。她特別提到,空巢的中年初老人群和年輕人是兩個(gè)極具潛力的消費(fèi)群體。前者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減輕,收入達(dá)到峰值,且愿意為家庭二代甚至三代消費(fèi);后者則受荷爾蒙驅(qū)動(dòng),整體消費(fèi)動(dòng)力強(qiáng)勁,甚至能通過(guò)炒游戲裝備等方式創(chuàng)造收入。

光大安石資管總裁周頌明從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度分析了消費(fèi)激發(fā)策略。他認(rèn)為,企業(yè)需要找到自身優(yōu)勢(shì),如規(guī)模、業(yè)態(tài)組合或場(chǎng)景打造等,以吸引消費(fèi)者。他特別提到情緒價(jià)值的重要性,如粉絲經(jīng)濟(jì)通過(guò)舉辦明星應(yīng)援活動(dòng)等方式,可以激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。他還強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品更新迭代和內(nèi)容創(chuàng)新的重要性,認(rèn)為這是激發(fā)消費(fèi)的關(guān)鍵因素。

在討論商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)變時(shí),羅臻毓指出,隨著消費(fèi)模式的改變,不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值重心已經(jīng)從硬件和空間轉(zhuǎn)向內(nèi)容。他預(yù)測(cè),未來(lái)的建筑物空間將分化為綜合體驗(yàn)容器,承載社交、教育、娛樂(lè)、健康等多種功能。他特別提到,新型公司的辦公地點(diǎn)已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)工位,而是包含了飲食、娛樂(lè)、休息等多種設(shè)施,以吸引和留住人才。

對(duì)于投資機(jī)會(huì),羅臻毓認(rèn)為,商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)從一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)平臺(tái),需要不同專業(yè)領(lǐng)域的公司聯(lián)合打造。他特別提到,城市更新和出海投資是兩個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域。城市更新可以通過(guò)改造傳統(tǒng)商業(yè)空間,打造新一代建筑物;而出海投資則可以尋找那些尚未發(fā)展到中國(guó)階段的市場(chǎng),重走中國(guó)走過(guò)的路。

 
 
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