永輝超市CEO王守誠在近日發(fā)布的新年全員信中，對(duì)公司過往經(jīng)營策略進(jìn)行了深刻反思。他坦言，過去幾年公司過度追求規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致偏離了創(chuàng)業(yè)初心，未能平衡好發(fā)展速度與經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)系，辜負(fù)了員工辛勤付出和顧客長(zhǎng)期信任。這封公開信同時(shí)披露，盡管面臨轉(zhuǎn)型陣痛，2025年企業(yè)仍堅(jiān)持向員工發(fā)放近5000萬元利潤(rùn)分紅。

根據(jù)信中披露的數(shù)據(jù)，這家成立25年的零售企業(yè)正經(jīng)歷重大戰(zhàn)略調(diào)整。2024年作為新三年改革周期的開局之年，公司累計(jì)關(guān)停近400家低效門店，同時(shí)對(duì)超過300家存量門店實(shí)施系統(tǒng)性改造，改造面積突破200萬平方米。這些舉措直接導(dǎo)致2025年出現(xiàn)21.4億元?dú)w母凈虧損，其中門店調(diào)改產(chǎn)生的資產(chǎn)報(bào)廢、一次性投入及停業(yè)裝修帶來的毛利率損失合計(jì)超過12億元。

值得關(guān)注的是，經(jīng)過持續(xù)調(diào)整，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量出現(xiàn)積極變化。數(shù)據(jù)顯示，時(shí)隔五年后首次實(shí)現(xiàn)同店客流與銷售額雙增長(zhǎng)，這為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了關(guān)鍵支撐。王守誠在信中明確，2026年將聚焦三大核心領(lǐng)域：商品端構(gòu)建"采購-共育"品質(zhì)生態(tài)，門店端打造生活服務(wù)場(chǎng)景，組織端強(qiáng)化服務(wù)型職能建設(shè)，形成"商品-場(chǎng)景-人才"的良性發(fā)展閉環(huán)。

市場(chǎng)關(guān)注的"胖東來模式"改造取得階段性進(jìn)展。自2024年5月啟動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃以來，截至三季度末已有222家門店完成改造，改造范圍覆蓋生鮮、熟食、烘焙等高頻消費(fèi)品類。這種深度重構(gòu)不僅涉及供應(yīng)鏈體系，更延伸至服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工福利等運(yùn)營細(xì)節(jié)。資本市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)復(fù)雜，公司股價(jià)在2024年9-12月因改革預(yù)期上漲近60%，但隨后出現(xiàn)持續(xù)回調(diào)，2月11日收盤報(bào)4.45元/股，較前日微跌0.22%。

回溯發(fā)展歷程，這家以生鮮起家的零售企業(yè)自2000年創(chuàng)立后快速擴(kuò)張，但自2021年起陷入持續(xù)虧損困境。此次戰(zhàn)略調(diào)整標(biāo)志著企業(yè)從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量?jī)?yōu)先，通過關(guān)停低效門店、優(yōu)化存量資產(chǎn)、重構(gòu)運(yùn)營體系等組合拳，試圖在行業(yè)變革期重建核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型需要突破供應(yīng)鏈、數(shù)字化、組織管理等多重壁壘，永輝的改革路徑為行業(yè)提供了重要觀察樣本。