在零售行業(yè)經(jīng)歷深刻變革之際，一場以“重構(gòu)與共生”為主題的行業(yè)盛會引發(fā)廣泛關(guān)注。全國零售重構(gòu)大會在鄭州舉行，折扣牛創(chuàng)始人馬昕彤以《我·們》為題的年度演講，通過243頁PPT、128家展商和5325張門票的規(guī)模，為行業(yè)注入務(wù)實轉(zhuǎn)型的新動能。這場被業(yè)內(nèi)稱為“神仙局”的會議，不僅創(chuàng)造了4500張門票售罄、媒體閱讀量超150萬次的紀(jì)錄，更以真實案例和可操作方案，為傳統(tǒng)零售商超提供破局思路。

數(shù)據(jù)揭示行業(yè)劇變：2024年全國超15萬家傳統(tǒng)小超市關(guān)閉，縣域市場關(guān)閉率達38%，高租金、分銷壓力與消費習(xí)慣變遷形成三重擠壓。與此形成鮮明對比的是，硬折扣賽道在2025年前三季度實現(xiàn)92%的規(guī)模增長，供應(yīng)鏈效率成為核心競爭要素。馬昕彤在演講中指出，行業(yè)正從“圖存”轉(zhuǎn)向“出清”，低效產(chǎn)能的淘汰反而為高效模式騰出發(fā)展空間。他以MOMO城市農(nóng)場單月利潤超越天鵝灣露營地全年業(yè)績?yōu)槔?，強調(diào)供應(yīng)鏈重構(gòu)帶來的價值躍遷。

會議創(chuàng)新采用“論壇+晚宴+展覽”三維模式，白天每15分鐘切換議題，穿插經(jīng)銷商、工廠等六類轉(zhuǎn)型案例；晚宴設(shè)置實戰(zhàn)IP分享環(huán)節(jié)；展覽區(qū)通過“交流墻”等設(shè)計促成2000余次商務(wù)對接。大會發(fā)布的《中國零售重構(gòu)白皮書》整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)“二維碼直連”的高效協(xié)作。這種務(wù)實作風(fēng)與傳統(tǒng)論壇形成強烈反差，參會者普遍反饋“案例真實可落地，沒有空洞概念”。

馬昕彤提出的“浪潮涌動”理念成為會議精神內(nèi)核，他強調(diào)零售企業(yè)需具備“可塑、抗壓、強恢復(fù)、多元化、靈活性”五大特質(zhì)。針對轉(zhuǎn)型痛點，他直言“系統(tǒng)制勝而非單點優(yōu)化”，并分享折扣牛通過動態(tài)定價模型使庫存周轉(zhuǎn)率提升40%的實戰(zhàn)經(jīng)驗。會議特別設(shè)置“轉(zhuǎn)型者說”環(huán)節(jié)，8位來自不同領(lǐng)域的嘉賓用血淚教訓(xùn)印證：區(qū)域商超通過私域流量運營實現(xiàn)月均復(fù)購增長65%，跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)者借助社區(qū)團購模式突破增長瓶頸。

鄭州作為零售樞紐的戰(zhàn)略價值在會議中充分顯現(xiàn)。本地企業(yè)胖東來帶動的全國調(diào)改潮、農(nóng)夫劉先生等新勢力的區(qū)域滲透，共同構(gòu)建起多元共生的生態(tài)樣本。馬昕彤在閉幕演講中金句頻出：“4500人的光聚在一起就是‘我們’”“轉(zhuǎn)型要先換自己再換方法”，這些直擊行業(yè)痛點的表述引發(fā)全場23次自發(fā)掌聲。與會者普遍認為，這場摒棄體量崇拜、回歸實踐本質(zhì)的會議，標(biāo)志著中國零售進入價值深塑的新階段。