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2026年AI硬件賽道激戰(zhàn)正酣:巨頭競(jìng)逐新入口,誰能率先定義下一代智能終端?

   時(shí)間:2026-01-28 13:30 來源:ITBEAR作者:唐云澤

全球科技巨頭正掀起一場(chǎng)AI消費(fèi)級(jí)硬件的激烈角逐。從OpenAI宣布進(jìn)軍硬件領(lǐng)域,到谷歌、meta等國(guó)際企業(yè)加速布局,再到字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)大廠密集推出新品,這場(chǎng)競(jìng)賽不僅覆蓋了AI眼鏡、智能辦公設(shè)備、AI手機(jī)等多個(gè)賽道,更折射出行業(yè)對(duì)下一代人機(jī)交互入口的深度探索。

OpenAI的入局尤為引人注目。這家擁有8.1億月活用戶的AI公司計(jì)劃在2026年下半年推出首款硬件設(shè)備,內(nèi)部代號(hào)為"Sweetpea"的AI耳機(jī)和由富士康代工的"Gumdrop"可穿戴音頻設(shè)備已進(jìn)入研發(fā)尾聲。公司CEO薩姆·奧爾特曼明確表示,將構(gòu)建一系列小型設(shè)備而非單一產(chǎn)品,這種策略與谷歌、meta等企業(yè)形成鮮明對(duì)比——后者正將AI眼鏡作為核心戰(zhàn)場(chǎng)。

meta的轉(zhuǎn)型最具代表性。在削減元宇宙預(yù)算后,這家社交巨頭將資源集中投向AI眼鏡領(lǐng)域。其與雷朋合作的第二代產(chǎn)品已占據(jù)全球83%的市場(chǎng)份額,2026年更計(jì)劃將年產(chǎn)能提升至2000萬副。谷歌則采取雙線策略:既通過與XREAL合作推出AI眼鏡,又立項(xiàng)兩個(gè)由三星設(shè)計(jì)、高通供芯的新項(xiàng)目,預(yù)計(jì)2026年四季度面世。這種密集布局背后,是科技巨頭對(duì)"超級(jí)智能日常化"的戰(zhàn)略考量——扎克伯格直言,AI眼鏡將成為連接虛擬與現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。字節(jié)跳動(dòng)通過與中興合作推出Nubia M153手機(jī),將豆包大模型深度嵌入系統(tǒng)底層,盡管3萬臺(tái)限量機(jī)遭搶購,但激進(jìn)的GUI交互模式引發(fā)爭(zhēng)議。阿里巴巴則采取"自營(yíng)+開放"雙輪驅(qū)動(dòng):既推出夸克AI眼鏡,又將千問大模型植入Rokid等創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品,形成生態(tài)聯(lián)動(dòng)。這種策略在辦公場(chǎng)景尤為明顯——釘釘A1錄音筆與飛書錄音豆通過硬件買斷+增值服務(wù)的模式,分別在799元和899元價(jià)位段展開競(jìng)爭(zhēng)。

硬件創(chuàng)新的背后是行業(yè)格局的深刻變革。中金公司預(yù)測(cè),全球AI眼鏡出貨量將在2028年突破3500萬部,但當(dāng)前產(chǎn)品仍面臨"不可能三角"困境:市面主流產(chǎn)品重量普遍超過40克(普通眼鏡約30克),續(xù)航與功能難以平衡。這種技術(shù)瓶頸導(dǎo)致AI眼鏡更像智能手機(jī)配件而非替代品。相比之下,AI錄音設(shè)備已跑通商業(yè)化路徑——Plaud Note憑借100萬臺(tái)年銷量實(shí)現(xiàn)2.5億美元營(yíng)收,證明垂直場(chǎng)景的盈利可能。

大廠入局正在重塑行業(yè)生態(tài)。硬件創(chuàng)業(yè)者面臨融資壓力,某投資人透露:"巨頭們的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品已占據(jù)市場(chǎng)聲量,投資人更傾向具有顛覆性技術(shù)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。"但華創(chuàng)投資合伙人熊偉銘持不同觀點(diǎn),他認(rèn)為智能手機(jī)和新能源汽車的顛覆史表明,新硬件形態(tài)往往由新公司定義。這種分歧折射出行業(yè)對(duì)未來入口的激烈爭(zhēng)論——當(dāng)AI能力成為標(biāo)配,硬件形態(tài)的創(chuàng)新可能比單純的技術(shù)疊加更具決定性。

在這場(chǎng)競(jìng)賽中,各家戰(zhàn)略差異顯著。OpenAI的硬件布局被視為商業(yè)化突圍,其2025年上半年80億美元的虧損迫使公司尋找新增長(zhǎng)點(diǎn);谷歌則試圖通過AI硬件彌補(bǔ)Pixel手機(jī)1%的市場(chǎng)份額短板;meta的激進(jìn)擴(kuò)張既為搶占入口,也意在彌補(bǔ)Llama 4模型的技術(shù)劣勢(shì)。這些不同路徑揭示出一個(gè)共同認(rèn)知:在AI時(shí)代,掌握硬件入口意味著掌握用戶數(shù)據(jù)與生態(tài)主導(dǎo)權(quán),這場(chǎng)資格賽的勝負(fù)將重新定義科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局。

 
 
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