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阿里Qwen團(tuán)隊(duì)變動(dòng):多位核心負(fù)責(zé)人離職,組織架構(gòu)調(diào)整引關(guān)注

   時(shí)間:2026-03-04 13:00 來源:天脈網(wǎng)作者:朱天宇

阿里旗下Qwen團(tuán)隊(duì)近期出現(xiàn)核心成員密集離職現(xiàn)象,引發(fā)行業(yè)關(guān)注。技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸通過社交平臺(tái)宣布辭任,其發(fā)布的"me stepping down. bye my beloved qwen."簡短聲明引發(fā)技術(shù)圈熱議。與他同日離職的還有后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文,而Qwen Code項(xiàng)目前負(fù)責(zé)人惠彬原則于2026年1月轉(zhuǎn)投meta,該職位后續(xù)由林俊旸接管。

據(jù)知情人士透露,此次人事變動(dòng)與通義實(shí)驗(yàn)室近期推行的組織架構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)。作為阿里云CTO周靖人管轄的研發(fā)機(jī)構(gòu),通義實(shí)驗(yàn)室正將Qwen團(tuán)隊(duì)從垂直整合模式轉(zhuǎn)型為水平分工體系,原涵蓋預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本生成及多模態(tài)處理的完整鏈條,將被拆分為多個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。這種調(diào)整直接導(dǎo)致林俊旸的管理權(quán)限大幅收縮,其原本統(tǒng)籌的技術(shù)鏈條被分散至不同部門。

技術(shù)理念分歧被認(rèn)為是離職的深層原因。林俊旸自2025年起多次公開強(qiáng)調(diào),預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練及基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)需要保持緊密協(xié)作,這種觀點(diǎn)與當(dāng)前拆分團(tuán)隊(duì)的改革方向形成明顯沖突。值得注意的是,這三位離職骨干均為阿里校招生,自入職起即參與Qwen模型研發(fā),完整經(jīng)歷了該技術(shù)從萌芽到成熟的全過程。

行業(yè)觀察人士指出,大模型研發(fā)領(lǐng)域近期呈現(xiàn)兩種組織模式之爭(zhēng):垂直整合模式強(qiáng)調(diào)全鏈條協(xié)同創(chuàng)新,而水平分工模式則注重專業(yè)化效率提升。Qwen團(tuán)隊(duì)的調(diào)整折射出科技企業(yè)在技術(shù)路線選擇與組織管理間的復(fù)雜博弈,這種變動(dòng)或?qū)?duì)阿里通義系列模型的技術(shù)演進(jìn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

 
 
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