在近期舉辦的Create2026百度AI開發者大會上，百度創始人李彥宏提出了一項引人深思的觀點：在人工智能時代，傳統的“Token消耗”或許不再是衡量平臺價值的終極標準，取而代之的可能是“日活智能體數”（Daily Active Agents，簡稱DAA）。這一概念與移動互聯網時代廣泛使用的“日活用戶數”（DAU）形成鮮明對比，為評估AI生態的繁榮程度提供了新的視角。

李彥宏指出，盡管Token消耗目前被視為衡量AI投入的重要指標，但它本質上反映的是成本而非收益，衡量的是資源消耗而非實際產出。他認為，隨著智能體技術的成熟，DAA將成為更貼近價值本質的度量標準。這一指標關注的是有多少智能體在為人類提供服務并交付成果，而非單純計算系統消耗了多少計算資源。

在探討企業如何適應智能體時代時，李彥宏強調組織變革的必要性。他提出四點關鍵思考：首先，企業應給予更多授權而非嚴格管控；其次，決策流程需要更快對齊，減少層級阻礙；第三，提升人才密度，避免依賴人海戰術；最后，通過任務驅動而非固定分工來激發組織活力。他特別指出，這種自我進化不是局部調整，而是需要系統性變革，只有持續重塑自身的企業才能在新周期中建立競爭優勢。

針對企業戰略層面，李彥宏直言CEO們必須重新思考“智能體優先策略”。他描繪了一個未來場景：當個人擁有多個智能體助手，企業部署成百上千個數字員工時，將形成龐大的智能協作網絡。這種變革意味著企業可以獲得近乎無限的數字勞動力供給，但同時也要求管理者重新定義組織架構與工作模式。

在個體層面，李彥宏觀察到智能體技術正在重塑人類的工作方式。他提出“Builder-Founder-Creator”三位一體的新角色模型，認為每個開發者都將成為創業者與創造者的結合體。過去以團隊為最小生產單元的模式，正在被“超級個體”概念取代——即一個人加上智能體編隊就能構成完整生產力單元。他預言，隨著技術普及，每個人都將具備這種能力，迎來真正的超級個體時代。