全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪近日公布了其2026財(cái)年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告，再次展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)。報(bào)告顯示，該季度沃爾瑪總營收達(dá)到1795億美元，同比增長(zhǎng)5.8%。若剔除匯率波動(dòng)因素，總營收則為1797億美元，同比增長(zhǎng)6.0%。調(diào)整后的營業(yè)利潤(rùn)為72億美元，同比增長(zhǎng)8.0%，顯示出公司在全球范圍內(nèi)的穩(wěn)健運(yùn)營能力。

中國市場(chǎng)成為沃爾瑪本季度業(yè)績(jī)的一大亮點(diǎn)。沃爾瑪中國在該季度實(shí)現(xiàn)凈銷售額61億美元，同比增長(zhǎng)21.8%，可比銷售額增長(zhǎng)13.8%。電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出，凈銷售額增長(zhǎng)32%，占整體銷售額的比例超過50%，較去年同期提升超過390個(gè)基點(diǎn)。盡管毛利率因業(yè)態(tài)占比變化有所下降，但強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)和營運(yùn)效率提升使得營業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

山姆會(huì)員店作為沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店，在中國市場(chǎng)持續(xù)保持高速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。本季度，山姆會(huì)員店交易單量實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，過去12個(gè)月內(nèi)新增8家門店，包括本季度新增的1家。11月21日，北京昌平山姆會(huì)員店正式開業(yè)，這是北京第五家、全中國第六十一家門店。開業(yè)當(dāng)天，門店前排起長(zhǎng)隊(duì)，新會(huì)員辦卡數(shù)量激增，顯示出消費(fèi)者對(duì)山姆品牌的高度認(rèn)可。

今年以來，山姆在中國市場(chǎng)的開店速度明顯加快。截至目前，已相繼在嘉興、合肥、武漢、中山、張家港、深圳、揚(yáng)州等地開設(shè)新店，其中嘉興、合肥、中山、揚(yáng)州均為當(dāng)?shù)厥准疑侥窌?huì)員店。預(yù)計(jì)2025年全年，山姆將在中國新增10家門店，創(chuàng)下歷史新高。從當(dāng)前門店建設(shè)儲(chǔ)備情況來看，山姆明年有望繼續(xù)保持高速開店勢(shì)頭。

面對(duì)中國零售市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪正在通過差異化策略鞏固市場(chǎng)地位。高復(fù)購率、高客單價(jià)、低運(yùn)營成本的云倉模式成為山姆電商業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升了會(huì)員粘性和續(xù)卡率。同時(shí)，沃爾瑪正積極“重塑品牌”，以大眾城市中產(chǎn)家庭及單身人群為核心客群，圍繞高品質(zhì)生鮮和食品、精選快消和非食商品、穩(wěn)定低價(jià)和全渠道服務(wù)三大戰(zhàn)略方向進(jìn)行布局。

為更貼近消費(fèi)者需求，沃爾瑪還推出了以“小、精、近”為特點(diǎn)的社區(qū)店模式。9月13日，第四家沃爾瑪社區(qū)店在深圳寶安正式開業(yè)，標(biāo)志著該模式在深圳進(jìn)入規(guī)模化落地階段。社區(qū)店通過精選高質(zhì)價(jià)比商品、貼近社區(qū)布局，成為沃爾瑪全渠道戰(zhàn)略的重要組成部分。

自有品牌“沃集鮮”的煥新升級(jí)是沃爾瑪在中國市場(chǎng)的另一大舉措。11月17日，“沃集鮮”以“簡(jiǎn)單為鮮”為品牌理念，推出近千款新品或升級(jí)商品，涵蓋生鮮、食品、飲料等多個(gè)核心品類。產(chǎn)品開發(fā)堅(jiān)持干凈配料、高標(biāo)準(zhǔn)食品安全、與頭部品牌共創(chuàng)、端到端提效等原則，打造差異化商品。例如，其推出的HPP果茶系列以梨汁代替白砂糖，大幅降低甜度，上市兩周即成為茶飲品類銷售前列。

在價(jià)格策略上，“沃集鮮”通過源頭直采、規(guī)模化運(yùn)營和全鏈路效率提升，實(shí)現(xiàn)了線上線下全渠道的穩(wěn)定低價(jià)。例如，9.99元價(jià)格帶覆蓋了30多款烘焙商品以及HPP果汁、NFC果汁、水餃包子早餐、濃湯面等多個(gè)系列，滿足了消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比商品的需求。

面對(duì)中國零售市場(chǎng)的活力與壓力，沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜表示：“顧客需求的升維和商業(yè)模式的創(chuàng)新既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇的土壤。這要求我們從被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造，在競(jìng)爭(zhēng)中培育新的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。”通過持續(xù)創(chuàng)新和本地化策略，沃爾瑪正在中國零售市場(chǎng)穩(wěn)步前行。