出門(mén)問(wèn)問(wèn)近日舉辦了一場(chǎng)以“超級(jí)組織”為主題的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，正式推出企業(yè)級(jí)AI原生協(xié)作平臺(tái)CodeBanana。創(chuàng)始人兼CEO李志飛在會(huì)上提出，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將不再局限于資源與速度，而是聚焦于認(rèn)知維度與組織效率。他強(qiáng)調(diào)，率先構(gòu)建AI原生組織的企業(yè)將更有可能獲得系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)。

李志飛指出，傳統(tǒng)企業(yè)依賴(lài)“以人為核心”的模式已難以適應(yīng)快速變化的環(huán)境，必須向“智能體協(xié)同”轉(zhuǎn)型。他直言，若團(tuán)隊(duì)進(jìn)化速度滯后于個(gè)體能力提升，組織反而可能被拖累。CodeBanana正是基于這一理念設(shè)計(jì)，旨在實(shí)現(xiàn)溝通與執(zhí)行的無(wú)縫銜接。

針對(duì)現(xiàn)有AI工具的局限性，李志飛將其分為兩類(lèi)：一類(lèi)是面向超級(jí)個(gè)體的執(zhí)行工具，另一類(lèi)是僅支持溝通的協(xié)調(diào)工具。前者在組織場(chǎng)景中往往失效，后者則缺乏執(zhí)行能力。他舉例稱(chēng)，個(gè)人英雄主義在團(tuán)隊(duì)中可能引發(fā)混亂，如文件分散存儲(chǔ)、代碼硬編碼密鑰等問(wèn)題。CodeBanana的定位正是填補(bǔ)這一空白，既釋放個(gè)體潛力，又支持多人協(xié)作。

作為企業(yè)級(jí)平臺(tái)，CodeBanana以“項(xiàng)目”為核心單元，每個(gè)項(xiàng)目同時(shí)集成群聊、智能體（Agent）和獨(dú)立工作空間（Workspace）。用戶(hù)可在同一界面完成溝通、執(zhí)行與知識(shí)沉淀。平臺(tái)提供兩種權(quán)限模式：Team Agent支持團(tuán)隊(duì)共享與透明執(zhí)行，Private Ask則保障個(gè)人數(shù)據(jù)安全。所有Agent行為均可追蹤回溯，執(zhí)行過(guò)程依托云端虛擬機(jī)確保安全。

發(fā)布會(huì)上，李志飛通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示展示了CodeBanana的多角色協(xié)作能力。平臺(tái)支持技能調(diào)用與復(fù)用、跨項(xiàng)目Agent協(xié)作等功能，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化并行處理，人類(lèi)僅需在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介入決策。他特別提到，這一設(shè)計(jì)平衡了超級(jí)個(gè)體效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求，是現(xiàn)有工具難以實(shí)現(xiàn)的突破。

談及AI對(duì)組織形態(tài)的影響，李志飛認(rèn)為這將引發(fā)從“線(xiàn)性”到“圓形”的工作流革命。傳統(tǒng)軟件研發(fā)需經(jīng)過(guò)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、前后端、測(cè)試等多環(huán)節(jié)傳遞，而AI參與后，流程可能簡(jiǎn)化為兩人直接完成系統(tǒng)上線(xiàn)。他描述未來(lái)組織將呈現(xiàn)“全員全棧、架構(gòu)扁平”的特征，核心模式變?yōu)椤叭酥笓]Agent干活”。

對(duì)于員工能力要求的變化，李志飛劃分了三個(gè)階段：當(dāng)前處于第二階段，人類(lèi)需從具體編程轉(zhuǎn)向判斷與指令；未來(lái)第三階段，核心能力將是設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)而非單一功能。針對(duì)中層管理者的命運(yùn)，他直言：“干掉的不是職位，而是僅執(zhí)行傳統(tǒng)中層工作的人。”未來(lái)中層需兼具一線(xiàn)執(zhí)行能力與戰(zhàn)略思維。

出門(mén)問(wèn)問(wèn)的愿景不止于推出產(chǎn)品，更希望構(gòu)建覆蓋思想、工具與協(xié)作機(jī)制的全新組織方法。李志飛強(qiáng)調(diào)，真正的AI原生組織需重構(gòu)底層架構(gòu)，而非簡(jiǎn)單應(yīng)用大模型。平臺(tái)商業(yè)化路徑包括兩種可能：一是通過(guò)平臺(tái)化與志同道合的企業(yè)共同進(jìn)化，二是進(jìn)化為完全自動(dòng)化組織后直接開(kāi)展端到端業(yè)務(wù)。

據(jù)透露，CodeBanana今年上半年目標(biāo)是與100家企業(yè)合作迭代，目前處于小范圍測(cè)試階段，主要通過(guò)CEO社交圈推廣。李志飛承認(rèn)，最終留存率可能不足一半，這取決于企業(yè)決策層的決心與執(zhí)行力。他觀(guān)察到，盡管所有接觸的CEO都表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣，但真正推動(dòng)轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期耐心與堅(jiān)定投入。