出品 / 網(wǎng)界 作者 / 永智
“沒有追覓的時代，只有時代的追覓。”這句話，是俞浩對自己、對追覓最清醒的注解。
從清華園里的極客少年，到帶領(lǐng)一家誕生不足十年的企業(yè)，賣向全球120個國家和地區(qū)、拿下30多個國家第一的中國新一代企業(yè)家。
俞浩的故事，從來不是一個人的傳奇，而是中國科技創(chuàng)業(yè)者在時代浪潮里，用極致執(zhí)行力、工程師理性與產(chǎn)品直覺，拼出的一條世界級賽道。
2026年4月13日，俞浩帶著追覓一季度100%的增長數(shù)據(jù)回歸微博，喊出今年挑戰(zhàn)1000億的目標(biāo)，這不是狂妄，是一個中國創(chuàng)業(yè)者，對自己、對時代、對中國科技力量的篤定。
#01
10萬啟動金 清華極客的滾燙初心
俞浩的起點，是他與4名同學(xué)共同創(chuàng)立的“天空工場”。
2005年，他靠物理奧數(shù)保送清華大學(xué)航空航天學(xué)院，2007年就成了國內(nèi)最早做四旋翼無人機的人，2009年還做出全球首個三旋翼無人機。
研一那年，他拉著四個跨院系同學(xué)，在清華大學(xué)紫荊樓20平米的小房間里，創(chuàng)立了極客社團“天空工場”。那時候，他們靠老師資助起步，房間里堆滿飛行器、激光切割機和零件，通宵打磨設(shè)計，就為了把 “做自己喜歡的事，忘掉平庸、忘掉低效” 的初心落地。
這份初心，后來成了追覓的底色。
創(chuàng)業(yè)初期，幾個人湊了10萬啟動資金，辦公室簡陋到只能光膀子睡地鋪。
那時候，沒人看好這個小團隊，李一帆推薦媒體采訪，記者都對追覓提不起興趣。但俞浩沒放棄，他帶著團隊死磕核心技術(shù)。當(dāng)時高速馬達技術(shù)被戴森牢牢封鎖，國內(nèi)企業(yè)很難突破這道技術(shù)壁壘。追覓團隊不服輸，日夜鉆研、反復(fù)試驗，硬生生打破了戴森的技術(shù)壟斷，成功把高速馬達突破到10萬轉(zhuǎn)，做出了第一個單品牌爆品。
加入小米生態(tài)鏈時，追覓是最后一名，可俞浩帶著團隊拼速度、拼產(chǎn)品，沒用多久就沖到了生態(tài)鏈第一的位置。
他不是只懂技術(shù)的書呆子，為了做高端品牌，他跑遍全世界所有高端商場，看陳列、學(xué)運營、摸透用戶喜好。那段日子，他像個不知疲倦的行者，把對產(chǎn)品的執(zhí)念，刻進了追覓的每一步成長里。
沒人知道他熬了多少夜，只知道，這個從清華極客走出來的創(chuàng)業(yè)者，用最樸素的堅持，在創(chuàng)業(yè)的泥濘里，踏出了一條屬于中國科技企業(yè)的路。
#02
有棱角的企業(yè)家 干一個成一個的“追覓現(xiàn)象”
追覓的成長，被外界稱為 “追覓現(xiàn)象”——誕生不足十年，過去八年平均 100% 增長，賣往120個國家和地區(qū)，30多個國家和地區(qū)市占率第一，干一個成一個。這背后，是俞浩的 “非共識打法”，是他清晰的商業(yè)思考，更是他刻在骨子里的長期主義。俞浩說，中國創(chuàng)業(yè)者身上，同時有企業(yè)家的執(zhí)行力、工程師的理性，還有產(chǎn)品經(jīng)理的直覺。
俞浩的產(chǎn)品策略從來不是跟隨市場。割草機器人領(lǐng)域，中國品牌普遍走低價路線，別人賣499美元，俞浩卻反其道而行之。他避開行業(yè)老路，承接成熟技術(shù)，將車用多線激光雷達跨界應(yīng)用于割草機，一舉破解行業(yè)核心的邊界識別難題，這便是他的“+1”創(chuàng)新。這款定價1999美元的產(chǎn)品最終爆火，2026年一季度銷量同比增長174%、銷售額暴漲255%，在歐洲市場，波蘭市占率登頂、俄羅斯線上渠道穩(wěn)居第一，多國位列前二，用實績印證了產(chǎn)品策略的正確性。
俞浩堅信“產(chǎn)品必須要具備一定的技術(shù)壁壘”，這一點在追覓的投入上體現(xiàn)得淋漓盡致。70%的員工聚焦產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，每年研發(fā)投入占比超7%、遠超行業(yè)平均，截至2025年底，全球累計申請專利超10000件、授權(quán)超3000件，構(gòu)筑起堅實的技術(shù)壁壘。更關(guān)鍵的是，追覓實現(xiàn)核心技術(shù)跨界復(fù)用——洗地機復(fù)用吸塵器技術(shù)、航空精密制造賦能智能硬件、芯片算力貫通全場景，既攤薄研發(fā)成本，又加速產(chǎn)品迭代，這正是追覓“干一個成一個”的核心底氣。
俞浩深知全球化遠比局部市場更具增長潛力。追覓的出海從不是簡單的產(chǎn)品輸出，而是深度適配當(dāng)?shù)匦枨螅热缭谝獯罄@個高端制造與設(shè)計高地，追覓精準(zhǔn)洞察消費需求，不僅多次登頂意大利亞馬遜洗地機類目銷量榜首，更在米蘭開設(shè)兩家旗艦店，與國際頂尖品牌同臺競技。真正實現(xiàn)從“中國出海”到“全球主流”的跨越，為追覓拓寬了成長邊界。
俞浩的管理邏輯，也打破常規(guī)。他說，最優(yōu)的方式是CEO同時管油門和剎車，自己決策的事必須執(zhí)行，但99.9%的其他事，他不發(fā)表意見，團隊可以否定他。他不靠經(jīng)驗、不靠感覺做管理，而是用一套系統(tǒng)的方法訓(xùn)練團隊，讓每個人照著模型做事，效果穩(wěn)定又高效。
這種硬核的經(jīng)營能力，讓追覓在快速擴張中，始終保持穩(wěn)健，用實業(yè)盈利、長期價值，打破外界對科技企業(yè)的認知偏差。
從清潔家電到割草機器人，再到如今布局手機、汽車、全屋智能，追覓每進入一個賽道，都能快速站穩(wěn)腳跟。俞浩用一次次 “非共識決策”，證明了中國創(chuàng)業(yè)者的魄力，也讓 “追覓現(xiàn)象”，成了中國科技企業(yè)崛起的時代注腳。
#03
敢夢敢為 中國新一代企業(yè)家的世界征途
俞浩常說，中國街頭同時走著洛克菲勒、卡耐基、喬布斯、比爾?蓋茨式的人物，這些特質(zhì)混合在同一代創(chuàng)業(yè)者身上，很了不起。
他自己，就是這樣的中國新一代企業(yè)家 —— 成功了，卻不滿足于現(xiàn)狀，始終追尋更大的成功，帶著中國科技企業(yè)走向世界舞臺，有夢想，有超強的商業(yè)大腦，生而不凡。
他的夢想，從來不是小富即安。
他說，希望追覓成為人類有史以來最偉大的企業(yè)，成為一百萬億的公司，超越蘋果、特斯拉、谷歌等一切人類歷史上的公司。
2026年4月，他帶著追覓一季度100%的增長數(shù)據(jù)回歸，喊出今年挑戰(zhàn)千億、后年挑戰(zhàn)萬億的目標(biāo)，還要挑戰(zhàn) “規(guī)模越大，增速越慢” 的傳統(tǒng)規(guī)律，追求每 200%以上的增長。
這份雄心，不是空喊口號，是追覓用一個個爆款、一個個市場第一，堆出來的底氣。
他的底氣，更來自中國這片創(chuàng)業(yè)土壤。這里鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)，有最愿意嘗鮮的用戶，有孕育生態(tài)型企業(yè)的環(huán)境。
俞浩帶著追覓，從中國走向世界，把中國智造的標(biāo)簽，貼在了全球 120 個國家和地區(qū)的市場里。
他用行動證明，中國創(chuàng)業(yè)者，有能力在全球科技賽道里，和世界頂級企業(yè)同臺競技，有能力用中國技術(shù)、中國產(chǎn)品，贏得全球用戶的認可。
他是理性、務(wù)實的硬核企業(yè)家，有長期主義的堅守，有非共識的勇氣，更有帶領(lǐng)中國科技企業(yè)走向世界的擔(dān)當(dāng)。
他的征途，從來不是一個人的戰(zhàn)斗，而是中國新一代企業(yè)家，在時代賦予的機遇里，向著世界舞臺，發(fā)起的一場又一場沖鋒。
#總結(jié)
時代追光者 俞浩與追覓的中國力量
從清華園的極客少年，到帶領(lǐng)追覓締造 “追覓現(xiàn)象” 的世界級企業(yè)家，俞浩的故事，不僅是中國科技創(chuàng)業(yè)者的縮影，更彰顯了這一代中國企業(yè)家最稀缺的品質(zhì)。
在無人看好時死磕技術(shù)、堅守初心，用非共識決策打破常規(guī)，用爆款印證中國品牌的底氣，這份純粹與堅定，尤為難得。
俞浩身上匯聚了這一代中國企業(yè)家最珍貴、也最稀缺特品質(zhì)，兼具企業(yè)家的執(zhí)行力、工程師的理性和產(chǎn)品經(jīng)理的直覺，更難得的是不浮躁、不功利，不滿足于一時成功，有干大事業(yè)、改變世界的中國式志向。
他的每一步，都踩在時代的脈搏上，沒有追覓的時代，只有時代的追覓，而俞浩，就是這個時代里，最耀眼的追光者。
追覓的成功，不是偶然，是俞浩帶著團隊，用極致的努力、清晰的思考、堅定的長期主義，拼出來的必然。
他用經(jīng)歷證明，中國新一代企業(yè)家從不是跟風(fēng)者，他身上稀缺的遠見、魄力，讓世界看到中國企業(yè)家的實力，也讓我們堅信，會有更多像他這樣兼具初心與格局的創(chuàng)業(yè)者，書寫中國科技的傳奇。
