在近日舉行的業(yè)績說明會上，中國電信管理層提出將全面推進(jìn)"Token經(jīng)營"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著這家通信巨頭正式開啟智能經(jīng)濟時代的新商業(yè)模式探索?？偨?jīng)理劉桂清指出，面對智能時代的新機遇，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)流量經(jīng)營模式，構(gòu)建以Token為核心的數(shù)字價值流通體系。

據(jù)最新披露的運營數(shù)據(jù)顯示，中國電信已形成覆蓋算力網(wǎng)絡(luò)、智能平臺、終端生態(tài)的完整Token經(jīng)營體系。目前在全國部署超過3000個邊緣計算節(jié)點，構(gòu)建起可動態(tài)調(diào)配的推理算力網(wǎng)絡(luò)；智能終端生態(tài)規(guī)模突破2500萬臺，涵蓋AI手機、攝像頭、智屏等多元設(shè)備；AI應(yīng)用用戶數(shù)超過1.1億，形成包括云盤、通信助理、智能門鈴等在內(nèi)的豐富產(chǎn)品矩陣。

董事長柯瑞文特別強調(diào)，AI驅(qū)動的Token經(jīng)營將成為重塑業(yè)務(wù)形態(tài)的核心抓手。通過構(gòu)建"五位一體智能云體系"，企業(yè)已培育出算電協(xié)同、息壤智能平臺、邊緣算力、算網(wǎng)融合等六大競爭優(yōu)勢。以某大型企業(yè)的實踐案例顯示，在息壤平臺完成73個智能體私有化部署后，年消耗Token量達(dá)1.2萬億，驗證了新商業(yè)模式的可行性。

在戰(zhàn)略實施路徑方面，中國電信規(guī)劃了清晰的分層運營體系：面向個人用戶推出特色Token權(quán)益包，拓展增值服務(wù)空間；針對中小微企業(yè)設(shè)計Coding Plan定制化套餐；為政企客戶提供私有化部署+Token批發(fā)服務(wù)；面向海外市場則推出境內(nèi)外一體化解決方案。這種差異化策略既包含通用型Token產(chǎn)品，也涵蓋專業(yè)領(lǐng)域和定制化服務(wù)，形成多層次的價值經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

管理層透露，未來將重點推進(jìn)三個方向：強化自有Token技術(shù)研發(fā)，擴大生態(tài)合作伙伴Token流通，探索跨境Token經(jīng)營機制。通過構(gòu)建開放共享的數(shù)字價值生態(tài)，中國電信正嘗試重新定義智能經(jīng)濟時代的數(shù)字服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這種轉(zhuǎn)型或?qū)橥ㄐ判袠I(yè)開辟新的增長空間。