雷軍與馬云，誰是新零售的先聲？這一問題的答案，在今日的商業版圖上已顯得微不足道。2017年，兩位企業家在互聯網大會上的言論，如同兩顆石子投入湖面，激起了層層漣漪。雷軍聲稱自己是新零售概念的首倡者，而馬云隨后也在不同場合大談新零售，阿里巴巴更是成為了這一概念的積極推動者。

然而，時過境遷，新零售的熱潮似乎已悄然退去。馬云在內部講話中鮮少提及新零售，阿里巴巴更是接連拋售了旗下的實體零售資產，銀泰與高鑫零售便是其中的典型。

2024年末至2025年初，阿里巴巴先后宣布出售銀泰與高鑫零售的全部股權。銀泰的出售價格為74億元人民幣，但阿里巴巴預計因此產生的虧損將達到93億元人民幣。而高鑫零售的出售價格最高可達131.38億港元，但阿里巴巴同樣面臨約131.77億元人民幣的股東應占損失。這一連串的拋售行動，標志著阿里巴巴在新零售戰略上的重大轉折。

早在2024年初，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信便已透露出調整的信號。他表示，阿里巴巴的資產負債表上仍有許多傳統的實體零售業務，這些并非核心業務，退出是合理的選擇。事實上，從2023年9月開始，阿里巴巴便開始了新一輪的戰略調整，逐步剝離非核心資產。

回顧阿里巴巴的新零售之路，銀泰與高鑫零售無疑是其重要的布局。2016年，馬云在云棲大會上提出新零售戰略，強調線上、線下與物流的結合。隨后，阿里巴巴便與銀泰展開了深度合作，并逐步增持其股份，直至成為控股股東。而高鑫零售，作為當時中國規模最大的大賣場運營商，也被阿里巴巴納入麾下。

然而，新零售的藍圖并未如預期般展開。阿里巴巴在新零售領域的投入并未帶來顯著的回報，反而造成了數百億的虧損。銀泰與高鑫零售的出售，標志著阿里巴巴在新零售戰略上的徹底放棄。這一轉變，不僅反映了阿里巴巴在戰略上的調整，也揭示了新零售在實踐中遇到的困境。

盡管新零售的概念并未在阿里巴巴體系內取得預期的成功，但它卻對整個零售行業產生了深遠的影響。馬云提出的新零售理念，推動了線上線下融合與數字化的進程。如今，無論是山姆這樣的外企商超，還是胖東來這樣的本土零售品牌，都在積極擁抱新零售的理念。

阿里巴巴在新零售領域的嘗試，雖然未能如愿以償，但其在盒馬等新零售業態上的探索，卻為行業提供了新的思路。盒馬作為阿里巴巴體系內的新零售業務，正在逐步調整并呈現出向好的態勢。這一變化，或許能為阿里巴巴在新零售領域找到新的突破口。

如今，新零售已成為一個不再被阿里巴巴頻繁提及的詞匯。但馬云當年的振臂一呼，卻仍在商業史上留下了濃墨重彩的一筆。新零售的興衰，不僅反映了阿里巴巴的戰略調整，也揭示了零售行業在數字化時代下的變革與挑戰。