春節(jié)假期期間，螞蟻集團在AI領(lǐng)域交出了一份亮眼成績單。旗下支付寶“AI付”與獨立健康應(yīng)用“螞蟻阿福”雙雙突破用戶億級大關(guān)，成為全球首個在支付與健康領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)用戶規(guī)模破億的AI原生產(chǎn)品組合，標志著其垂直賽道戰(zhàn)略進入收獲期。

作為螞蟻AI支付的核心載體，支付寶“AI付”在春節(jié)期間迎來爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，該產(chǎn)品支付筆數(shù)于2月12日突破1.2億筆后，用戶規(guī)模迅速攀升至1億以上，成為全球首個同時達成支付筆數(shù)與用戶數(shù)雙億里程碑的AI原生支付工具。這一突破得益于其深度融入消費場景的技術(shù)優(yōu)勢，通過智能識別、風(fēng)險防控等AI能力，將支付效率提升40%的同時，將欺詐率控制在行業(yè)水平的1/5以下。

在健康領(lǐng)域，獨立應(yīng)用“螞蟻阿?！睉{借春節(jié)期間的“健康?！被顒优c央視春晚曝光，用戶總量突破1億大關(guān)。該應(yīng)用通過AI癥狀分析、在線問診等功能，精準切入家庭健康管理場景。數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間新增用戶中52%來自三線及以下城市，返鄉(xiāng)青年帶動長輩使用的“數(shù)字反哺”現(xiàn)象成為主要增長動力，應(yīng)用連續(xù)7天登頂蘋果App Store下載榜首位。

不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍追逐通用型AI入口的競爭模式，螞蟻集團選擇深耕支付與醫(yī)療健康兩大專業(yè)賽道。這種戰(zhàn)略延續(xù)了其20年來“技術(shù)解決民生痛點”的商業(yè)邏輯——通過構(gòu)建高門檻場景的技術(shù)壁壘，在滿足社會需求的過程中形成差異化競爭力。例如，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，其AI診斷系統(tǒng)已通過國家三類醫(yī)療器械認證，可識別超過2000種常見病癥。

支撐這場垂直領(lǐng)域突圍的，是螞蟻在通用人工智能（AGI）領(lǐng)域的技術(shù)積累。近期開源的百靈大模型2.5版包含萬億參數(shù)思考模型Ring-2.5-1T，其多模態(tài)理解能力可同時處理文本、圖像與醫(yī)療數(shù)據(jù)。旗下具身智能團隊“靈波科技”同步開源的四款模型，則專注于機器人環(huán)境感知與決策，為醫(yī)療機器人等硬件產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這些底層技術(shù)創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為應(yīng)用層的突破——螞蟻阿福的AI問診響應(yīng)速度較傳統(tǒng)模式提升3倍，支付寶“AI付”的跨境支付結(jié)算效率達到毫秒級。

螞蟻集團CEO韓歆毅提出的“兩朵花”戰(zhàn)略正在顯現(xiàn)成效：通過“有錢花”（AI支付）構(gòu)建數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，為智能體經(jīng)濟提供支付高速公路；借助“有命花”（AI健康）切入年均增速超10%的大健康市場。這種雙輪驅(qū)動模式既避免了與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的同質(zhì)化競爭，又通過專業(yè)場景的深度運營開辟出萬億級商業(yè)空間。數(shù)據(jù)顯示，螞蟻AI健康業(yè)務(wù)已與全國800家三甲醫(yī)院建立合作，支付業(yè)務(wù)覆蓋全球200個國家和地區(qū)。