在中國商超行業(yè)經(jīng)歷深刻變革的當(dāng)下，沃爾瑪近日宣布其自有品牌“沃集鮮”完成全面升級，覆蓋生鮮、食品、飲料等核心品類。此次升級以“簡單配方、頭部供應(yīng)鏈合作、穩(wěn)定質(zhì)價比”為三大核心策略，進(jìn)一步強化了沃爾瑪在差異化商品競爭力上的布局。

沃爾瑪中國高級副總裁兼業(yè)態(tài)首席采購官祝駿指出，新升級的“沃集鮮”摒棄了傳統(tǒng)零售商思維，轉(zhuǎn)而從消費者需求出發(fā)，重新定義商品價值。他強調(diào)，品牌升級的核心在于通過供應(yīng)鏈優(yōu)化和品質(zhì)把控，為顧客提供更具性價比的選擇。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，自有品牌正成為商超行業(yè)增長的關(guān)鍵驅(qū)動力。預(yù)計到2025年，全國商超企業(yè)自有品牌銷售額將突破3800億元，同比增長17%，占整體零售規(guī)模的9.2%。其中，頭部企業(yè)的自有品牌滲透率已超過40%，顯示出市場對高性價比商品的強烈需求。

在合作模式上，“沃集鮮”采取開放策略，與頭部供應(yīng)商建立深度協(xié)同關(guān)系。無論是品牌專享還是OEM模式，沃爾瑪均以尊重供應(yīng)商為前提，將合作方式的選擇權(quán)交予對方，共同探索長期增長路徑。這種模式不僅提升了供應(yīng)鏈效率，也為雙方創(chuàng)造了更大的市場空間。

以低溫乳品為例，沃爾瑪與君樂寶、蒙牛、伊利、光明等知名企業(yè)展開多元合作。通過精簡SKU、源頭直采、規(guī)?；少徍凸?yīng)鏈整合，品牌在保證品質(zhì)的前提下，實現(xiàn)了價格與價值的動態(tài)平衡。這種全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化策略，使“沃集鮮”在競爭激烈的市場中脫穎而出。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，“穩(wěn)定質(zhì)價比”是“沃集鮮”的核心優(yōu)勢。在消費升級趨勢下，消費者既關(guān)注商品品質(zhì)，也重視價格合理性。“沃集鮮”通過數(shù)字化管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，成功滿足了這一需求，為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。其模式不僅提升了自身競爭力，也為整個商超行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了參考。