文 | 酒管財經(jīng)
花費16億成為華天酒店主要股東十年之后，湖南神秘富豪向軍罕見地向華天酒店“開炮”，質(zhì)疑公司管理層的經(jīng)營能力。
在華天酒店審議《2024 年第三季度報告》時，華天酒店董事向軍投出了反對票，提到“對公司管理層的經(jīng)營結(jié)果不滿意。公司營收持續(xù)下滑，管理層未提出扭轉(zhuǎn)此趨勢的思路和方案。”
向軍的“憤怒”可以理解。在其進入華天酒店的十年，正好也是該公司扣非凈利潤連續(xù)為負的10年。36歲的華天酒店，在酒店行業(yè)激烈的競爭中，逐漸展現(xiàn)出不該有的發(fā)展疲態(tài)。
01 華天酒店一直虧，湖南神秘富豪不樂意了
在10月29日的第九屆董事會2024年第二次臨時會議上，華天酒店董事向軍，與另外一名董事鄧永平和另外兩名獨立董事，一同投出了反對票。
他們四人表達出對于公司管理層的質(zhì)疑，并對未來發(fā)展表示擔憂。
這源于日前華天酒店披露出一份并不好看的財務數(shù)據(jù)。
財報顯示，前三季度，華天酒店營收為4.55億元，同比下降10.61%；歸母凈利潤虧損1.12億元，扣非凈利潤虧損1.28億元，均有不同程度的下滑。
▊東方財富網(wǎng)
而在第三季度，華天酒店營收下滑26.90%，歸母凈利潤同比下滑56.24%，扣非凈利潤同比下滑79.29%。
《酒管財經(jīng)》注意到，同期可比的酒店上市公司，基本上都實現(xiàn)了業(yè)績和利潤的快速增長，鮮有出現(xiàn)虧損的狀況。
若將視野往前追溯，華天酒店自2014年至今，連續(xù)10年扣非凈利潤為負。其營收也從2014年的15億縮水至今年前三季度的4.55億元。
遺憾的是，華天酒店低迷的十年，恰好被向軍全部趕上了。
故事得從2014年開始說起。
該年底，華天酒店啟動混合所有制改革，擬定增3億股募資16.53億元改善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)等。湖南富豪向軍通過旗下湖南華信恒源股權投資企業(yè)全額認購3億股，斥資16.53億元真金白銀持有華天酒店29.44%的股權，并成為公司第二大股東。
截至目前，湖南華信恒源股權投資企業(yè)(有限合伙)持有華天酒店的22.72%股權，仍位居第二大股東。
向軍的身份一直都頗為神秘，外界鮮有他的報道和相關照片。他在湖南資本圈深耕多年，主要布局新能源領域。但很少在公開場合露面。
彼時向軍參與定增的非公開發(fā)行價5.51元，當下華天酒店股價僅為3.45元每股，向軍資產(chǎn)縮水明顯。
這也難怪他“炮轟”管理層。自身投資持續(xù)縮水，而公司經(jīng)營連續(xù)十年扣非凈利潤為負，向軍忍不住直言“對公司管理層的經(jīng)營結(jié)果不滿意”。他認為，管理層始終未提出扭虧脫困的思路與方案。
《酒管財經(jīng)》注意到，除了向軍，還有3位董事投出了反對票。
其中，董事鄧永平投出反對票，理由與向軍一樣。他是華天酒店董事會董事，還是公司副董事長和副總裁，一直參與公司日常經(jīng)營。
另外兩位獨立董事是馬召霞、孫春玉。
馬召霞曾長期在民生銀行工作，現(xiàn)任山東駿博軌道交通服務有限公司副總裁。孫春玉曾在山東工作多年，現(xiàn)任北京通達行建筑裝飾工程有限公司董事長，(樂喜)海南環(huán)境工程有限公司董事長。
02 華天酒店錯過了什么？
作為我國較早進入資本市場的酒店集團，華天酒店并未抓住歷史機遇發(fā)展壯大。
僅從規(guī)模上看，截至上半年，華天酒店直營加托管酒店共40家，已開業(yè)39家（直營酒店17家，托管酒店22家），未開業(yè)1家，累計擁有會員300余萬。
不難看出，同其他可比上市酒店集團相比，華天酒店早已落后不止一個身位。
面對上述董事的質(zhì)疑，華天酒店回應到，公司早在2021 年 8 月推出《2021-2023年行動計劃》、2023年7月擬定《公司扭虧脫困方案》，圍繞“百年華天 華開天下”愿景，聚焦酒店主業(yè)及“1+N”多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，盤活處置低效無效資產(chǎn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
下階段，公司將持續(xù)做強酒店餐飲主業(yè)，提升公司品牌美譽度，持續(xù)優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，拓展新產(chǎn)品新門店和提升會員規(guī)模，推進標準成本管理，提升經(jīng)營質(zhì)效。
并且，《酒管財經(jīng)》還注意到，華天酒店日前在與投資者互動時提到，未來公司除了做優(yōu)做強酒店主業(yè)，還會發(fā)展酒店商貿(mào)及洗滌、家政、物業(yè)、安保等生活服務業(yè)。
▊ 華天酒店集團
事實上，關于主業(yè)發(fā)展的上述表達，華天酒店已提出多年。僅從當下來看，具體效果并不明顯。
市場有分析聲音提到，華天酒店在戰(zhàn)略上的搖擺，以及昔日高層的落馬，都在一定程度上阻礙了其前進的步伐。
如果以向軍提到的2014年前后作為起點來看，彼時受到三公消費影響，以高端酒店為主的華天酒店受到巨大沖擊。
大約也是從此時起，華天酒店開啟轉(zhuǎn)型。
一方面通過定增、頻繁的股權質(zhì)押、向外舉借等方式重新整合資產(chǎn)、融入資金；另一方面，探索進入養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務等領域，力求多元化轉(zhuǎn)型，但效果不太理想。
當下，用觀察者的視角再回望華天酒店的諸多動作，該集團在戰(zhàn)略上的確存在一定盲目性。
比如說，在2013年，華天酒店盯上了當時火爆的網(wǎng)絡游戲業(yè)務，籌劃收購動作，但最后無疾而終；此前還曾布局地產(chǎn)業(yè)務，后因地產(chǎn)時代過去逐漸“去地產(chǎn)化”。
在這個過程中，華天酒店還涉獵過理財、健康等，效果依然不明顯。直到現(xiàn)在，華天酒店還在開拓生活服務板塊、教育培訓業(yè)務等。
在自身主業(yè)不強的大背景下，過多的嘗試副業(yè)，或許只能分散公司的資源投入，對整體發(fā)展會帶來更多負面影響。
同時，在多個社交平臺，外界不乏對華天酒店管理層的質(zhì)疑聲音。
這種聲音并非空穴來風。
華天酒店前董事長陳紀明，在今年初宣告落馬。他一度執(zhí)掌華天酒店近20年。
資料顯示，陳自1998年11月起就擔任華天酒店董事長，彼時該公司剛剛上市兩年有余。并且，自2012年起，華天酒店就將陳紀明寫進了公司的核心競爭力中，并一直延續(xù)到2015年。
直到2017年卸任董事長職務之后，華天酒店告別陳紀明時代。而在后續(xù)查處時披露的相關罪狀提到：陳紀明以權謀私，大肆斂財，為親友在國有企業(yè)大宗物品采購等方面提供便利，并“邊吃邊藏”，通過委托理財、借貸收息、代持股份等方式，隱藏謀私貪腐的行跡。
除此之外，在近幾年，一直求變的華天酒店迎來多次控股股東調(diào)整。
2021年5月，華天酒店控股股東由華天集團變更為興湘集團；2022年4月，控股股東又由興湘集團變更為湖南陽光華天旅游發(fā)展集團有限責任公司；后來，控股股東名字又更名為湖南旅游發(fā)展投資集團有限公司。
硬幣的一面是，湖南國資積極為華天酒店注入新的資源和活力。另一面則是，頻繁調(diào)整對于公司管理團隊和經(jīng)營戰(zhàn)略的消極影響，可能同步存在。
03 華天酒店的突圍
過去十年，正是我國酒店行業(yè)快速發(fā)展、高速變革的十年。在此過程掉隊的酒管集團要想再次迎頭趕上，面臨的困難較以往更多。
坦言之，直至當下，華天酒店仍存歷史發(fā)展包袱。對于華天酒店而言，專注主業(yè)發(fā)展，可能會比分散精力做多元化布局會更好一些。
首先，果斷拋掉歷史包袱，做好頂層設計。
包括降低債務、資產(chǎn)優(yōu)化，這需要當?shù)貒Y主管部門給予統(tǒng)籌和資源支持。另外，控股股東層面要做好頂層設計，在資源注入上給予更多支持，并且盡可能高效地走出調(diào)整期，為華天酒店的發(fā)展打好基礎。
第二，強化主業(yè)，確定自身發(fā)展定位。
主業(yè)不強，就不要考慮多元化布局。任何有可能分散主業(yè)發(fā)展精力和資源的動作，華天酒店都應該保持克制。
從酒店主業(yè)維度來看，《酒管財經(jīng)》認為，華天酒店走規(guī)模化發(fā)展的路徑已經(jīng)行不通，該路徑的市場成長窗口期已經(jīng)關閉。與其強調(diào)規(guī)模，華天酒店不如打差異化發(fā)展路徑，借助民族飯店特色，深挖民族文化內(nèi)涵，融入到華天服務體系內(nèi)。
同時，在產(chǎn)品上，放棄全服務產(chǎn)品，著重發(fā)展精選服務酒店。明確自身用戶畫像，結(jié)合其訴求打磨符合市場的產(chǎn)品。
第三，打造一支更具市場化的經(jīng)營隊伍。
國資控股的華天酒店，承擔著很多地方接待的角色。而在高管隊伍上，上級任命較多，且調(diào)任相對頻繁。這都對酒店集團的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。對于華天而言，需要從市場上、內(nèi)部挖潛等渠道塑造一支更具市場競爭力的團隊。
當然，上述每一個方向背后都牽扯到系統(tǒng)的體制機制問題，徹底解決存在著諸多現(xiàn)實難題的考量。但對于華天酒店來說，理應痛定思痛盡快做出抉擇。
畢竟，早就刺刀見紅的酒店市場，留給它們犯錯和猶豫的機會不多了。
