阿里巴巴集團(tuán)近日宣布對(duì)AI相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大組織調(diào)整，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)在人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。此次調(diào)整涉及多個(gè)核心部門，包括新設(shè)立集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)、升級(jí)通義大模型事業(yè)部，并明確了多位技術(shù)高管的職責(zé)分工。

根據(jù)內(nèi)部公開信，阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)正式成立，由CEO吳泳銘親自擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括周靖人、吳澤明和李飛飛（花名飛刀）。其中，周靖人被任命為首席AI架構(gòu)師，李飛飛負(fù)責(zé)阿里云技術(shù)及AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吳澤明則專注于集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)和AI推理平臺(tái)建設(shè)。值得注意的是，李飛飛同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁和阿里云數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品事業(yè)部總裁，此次調(diào)整后，他還接任了阿里云CTO一職。

在業(yè)務(wù)層面，通義實(shí)驗(yàn)室被升級(jí)為通義大模型事業(yè)部，由周靖人全面負(fù)責(zé)。這一調(diào)整被視為阿里巴巴進(jìn)一步確立通義大模型戰(zhàn)略地位的重要舉措。隨著實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為事業(yè)部，千問團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)更多AI商業(yè)化落地和生態(tài)建設(shè)的任務(wù)。此前，前千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸的離職曾引發(fā)外界對(duì)千問大模型開源策略及通義實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立性的關(guān)注，但阿里巴巴方面已明確表示將繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略。

此次調(diào)整還涉及部分高管職務(wù)變動(dòng)。吳澤明將不再兼任淘寶閃購(gòu)CEO，該職務(wù)由雷雁群接任，而吳澤明將全身心投入阿里巴巴集團(tuán)CTO工作。這一變動(dòng)反映了阿里巴巴希望技術(shù)高管能夠更專注于集團(tuán)層面的技術(shù)戰(zhàn)略和平臺(tái)建設(shè)。

阿里巴巴的AI戰(zhàn)略調(diào)整并非孤立事件。今年早些時(shí)候，公司曾成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人和范禹共同協(xié)調(diào)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。此次集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)的成立，可以視為這一戰(zhàn)略的延續(xù)和深化。通過整合集團(tuán)層面的AI資源，阿里巴巴希望建立一個(gè)權(quán)責(zé)明確、戰(zhàn)略統(tǒng)一的管理體系，以應(yīng)對(duì)智能體AI時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)。

在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，吳泳銘強(qiáng)調(diào)了開發(fā)最智能模型的重要性。他認(rèn)為，智能體AI時(shí)代的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與模型的緊密整合，但只有擁有最強(qiáng)大的模型，才能真正推動(dòng)AI應(yīng)用在各行業(yè)的部署。這一觀點(diǎn)與阿里巴巴此次組織調(diào)整的方向高度一致。

隨著調(diào)整的落地，阿里巴巴內(nèi)部技術(shù)高管的存在感顯著增強(qiáng)。周靖人作為阿里合伙人，繼續(xù)在AI戰(zhàn)略中扮演關(guān)鍵角色，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)通義大模型事業(yè)部。李飛飛的晉升則使其進(jìn)入阿里AI決策的核心管理層，不僅參與集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)的工作，還全面負(fù)責(zé)阿里云的技術(shù)方向。吳澤明則專注于集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)和AI推理平臺(tái)建設(shè)，為阿里巴巴的AI戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)設(shè)施支持。

阿里巴巴的此次組織調(diào)整，也反映了公司對(duì)傳統(tǒng)云計(jì)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重視。吳泳銘此前表示，將傳統(tǒng)云計(jì)算轉(zhuǎn)型為更適應(yīng)智能體使用的平臺(tái)是阿里云升級(jí)的重點(diǎn)。這一轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐，而此次調(diào)整正是為了構(gòu)建這樣的技術(shù)體系。通過明確技術(shù)高管的職責(zé)分工，阿里巴巴希望能夠在多業(yè)務(wù)協(xié)同的同時(shí)，保持基礎(chǔ)大模型訓(xùn)練的高效和專注。

然而，頻繁的組織架構(gòu)變動(dòng)能否真正為阿里巴巴帶來內(nèi)生動(dòng)力，仍需時(shí)間驗(yàn)證。此次調(diào)整后，阿里巴巴在AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局更加清晰，但如何確保各項(xiàng)措施有效落地，仍是公司面臨的重要課題。