拼多多近日公布了2025年第四季度及全年財務報告，數據顯示，受益于“千億扶持”戰(zhàn)略的全面實施，平臺及供應鏈體系持續(xù)優(yōu)化，第四季度營收達1239億元，同比增長12%；全年營收則攀升至4318億元，同比增長10%。這一成績標志著拼多多在高質量發(fā)展道路上邁出了堅實步伐。

去年4月，拼多多在電商領域率先推出“千億級別”惠商戰(zhàn)略，通過資金、流量等資源的傾斜，助力農業(yè)和商業(yè)實現(xiàn)深度融合。年末，公司進一步升級治理架構，實行聯(lián)席董事長制度，并將戰(zhàn)略重心聚焦于“重倉中國供應鏈”，推動國內供應鏈向高質量、品牌化方向邁進，為整個產業(yè)生態(tài)注入新動能。

拼多多集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO趙佳臻表示，2025年是公司創(chuàng)業(yè)十周年，也是投入最大、發(fā)展最快的一年。國內供應鏈體系已成為支撐平臺生態(tài)的核心力量，為廣大消費者帶來了更多實惠。他透露，2026年將是公司邁向新階段的關鍵起點，拼多多將繼續(xù)以釘釘子精神深耕中國供應鏈，力爭在未來三年內實現(xiàn)平臺規(guī)模的再次躍升。

在“千億扶持”戰(zhàn)略推動下，拼多多推出了一系列專項行動，如“多多好特產”“新質供給”“電商西進”等，覆蓋從頭部商家到中小商家，再到產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全方位支持。這些舉措不僅幫助商家實現(xiàn)差異化發(fā)展，完成從品類到品牌的升級，還顯著提升了供應鏈效率和產業(yè)綜合能力，為農產區(qū)和產業(yè)帶創(chuàng)造了更多利潤和創(chuàng)新空間。

以“多多好特產”為例，該專項團隊深入安岳檸檬、普洱咖啡等農特產區(qū)，通過定制化扶持方案，解決生鮮產品標準化不足、附加值不高等問題，推動農產區(qū)實現(xiàn)標準化種植、精品化銷售和深加工發(fā)展。在產業(yè)帶方面，“新質供給”行動加快了制造業(yè)集群的品牌化轉型，平臺專項團隊走進義烏飾品、平湖羽絨等產業(yè)帶，通過“減免+扶持”措施，釋放國內供應鏈優(yōu)勢，助力產業(yè)帶從同質化競爭邁向品牌化發(fā)展。

在物流領域，拼多多持續(xù)推進“電商西進”戰(zhàn)略，并在全國多個省市攻堅快遞進村的“最后一公里”。截至目前，平臺已在全國10多個省市部署縣級中轉倉、村級代收點等末端寄遞網絡，并承擔送貨入村訂單的二段中轉費，將更多偏遠鄉(xiāng)村納入“包郵區(qū)”。以陜西寶雞扶風縣為例，當地依托縣級物流共配中心，建成拼多多進村中轉倉，整合11家主流快遞企業(yè)資源，實現(xiàn)快遞直達全縣71個村級驛站，日均處理包裹量超百件。

在平臺治理方面，拼多多不斷完善消費和經營環(huán)境，提升用戶和商家體驗。春節(jié)期間，平臺推出多項食品安全治理舉措，包括經營資質審查、食品廣告治理、直播管控等，全面守護消費者“菜籃子”安全。拼多多在農研領域也取得新突破，去年10月，公司作為亞洲企業(yè)代表出席聯(lián)合國糧農組織主辦的“世界糧食論壇”，分享數字農業(yè)創(chuàng)新經驗，并助力兩支農研團隊登上國際舞臺。

拼多多聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO陳磊表示，過去一年，公司以更大擔當反哺產業(yè)、回報社會，將戰(zhàn)略聚焦于中國供應鏈升級再造。面對電商行業(yè)新業(yè)務、新技術的競爭升級以及國際環(huán)境的復雜性，拼多多將繼續(xù)秉持長期主義理念，踐行“重倉中國供應鏈”戰(zhàn)略，推動供應鏈體系整體性升級。

據介紹，拼多多跨境電商業(yè)務在全球市場保持穩(wěn)健增長，目前已覆蓋大部分國家，三年內走完了國內電商十年的發(fā)展路徑。這一成就得益于中國供應鏈數十年積累的系統(tǒng)性優(yōu)勢。未來，拼多多將繼續(xù)扎根中國供應鏈，聚焦資源投入，推動產業(yè)帶商家成長為具備用戶感知、產品設計和品牌創(chuàng)造能力的創(chuàng)新主體，實現(xiàn)供應鏈運營模式的全面升級。