在功率半導(dǎo)體國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程加速、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，揚(yáng)杰科技（300373.SZ）近日回應(yīng)了投資者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)切。公司表示，其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)正成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵支撐。

作為國(guó)內(nèi)少數(shù)采用IDM模式（設(shè)計(jì)-制造-封裝一體化）的功率半導(dǎo)體企業(yè)，揚(yáng)杰科技通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控實(shí)現(xiàn)了兩大核心優(yōu)勢(shì)：一方面，垂直整合的生產(chǎn)模式確保了產(chǎn)能交付的穩(wěn)定性，尤其在行業(yè)波動(dòng)期更能凸顯供應(yīng)保障能力；另一方面，全流程管控有效降低了生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品定價(jià)策略提供了更大靈活空間。這種模式使公司在芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造、封裝測(cè)試等環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建起難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

技術(shù)創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的雙引擎。公司持續(xù)加大研發(fā)投入，近三年研發(fā)費(fèi)用年均增長(zhǎng)率超過(guò)25%，重點(diǎn)布局第三代半導(dǎo)體材料、車規(guī)級(jí)功率器件等前沿領(lǐng)域。同時(shí)，通過(guò)建立多層次人才梯隊(duì)，與清華大學(xué)、東南大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，形成了覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、管理的專業(yè)人才池。這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)與人才支撐的良性循環(huán)，為產(chǎn)品迭代升級(jí)提供了持續(xù)動(dòng)力。

客戶生態(tài)與品牌布局形成差異化優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)十余年深耕，公司與華為、比亞迪、陽(yáng)光電源等頭部企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，在新能源、汽車電子等領(lǐng)域形成穩(wěn)定訂單。海外市場(chǎng)上，MCC品牌通過(guò)本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)和分銷網(wǎng)絡(luò)，在歐美市場(chǎng)占有率持續(xù)提升，目前已進(jìn)入博世、西門子等國(guó)際供應(yīng)鏈體系。這種"國(guó)內(nèi)深耕+海外拓展"的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，有效分散了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，公司明確將持續(xù)聚焦功率半導(dǎo)體主業(yè)。未來(lái)1-2年將重點(diǎn)推進(jìn)兩大戰(zhàn)略：產(chǎn)能方面，計(jì)劃投資15億元用于8英寸晶圓生產(chǎn)線擴(kuò)建和碳化硅產(chǎn)線建設(shè)；市場(chǎng)方面，將深化與新能源汽車、光伏儲(chǔ)能領(lǐng)域客戶的戰(zhàn)略合作，同時(shí)通過(guò)參加德國(guó)慕尼黑電子展等國(guó)際活動(dòng)提升品牌影響力。這些舉措旨在進(jìn)一步鞏固企業(yè)在功率半導(dǎo)體領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。